Помогаем собственникам выйти из операционки и систематизировать бизнес за 6 месяцев

Создаём прозрачную систему управления, в которой руководители берут ответственность за результат, а вы управляете компанией через показатели.

Юлия Короп

Руководитель направления

Выстраиваем управленческую систему: роли, ответственность, метрики, систему совещаний, планирование, финансы и контроль. Чтобы бизнес работал предсказуемо и не требовал ежедневного ручного управления собственника.

Методология, отработанная
на 350+ собственниках малого и среднего бизнеса
Полный управленческий фундамент компании за 6 месяцев
Передаваемая система —
компания может работать
без вашего ежедневного участия
Для компании от 20 до 500 человек

За каждым решением — реальная практика

350+

собственников малого и среднего бизнеса прошли через программу внедрения управленческих инструментов под сопровождением руководителя направления LevelBiz Система — Юлии Короп

8 лет

Была эксперт-консультантом в школе владельцев бизнеса Александра Высоцкого — крупнейшей школе для владельцев бизнеса в СНГ

50+

Практических инструментов внедряем за период работы

Разделение функций: Владелец vs Директор

Если собственник одновременно занимается стратегией и операционным управлением, компания начинает зависеть от одного человека и упирается в потолок роста.

Для масштабирования бизнеса необходимо разделить две роли.

Владелец

  • Определяет цели, стратегию
    и направление развития компании
  • Создает систему управления
    и правила игры
  • Принимает ключевые решения
    по развитию бизнеса
  • Формирует сильную управленческую команду
  • Контролирует финансовую модель бизнеса

Директор

  • Реализует стратегию
    через команду и бизнес-процессы
  • Обеспечивает выполнение правил и достижение показателей
  • Управляет ежедневной деятельностью компании
  • Развивает сотрудников
    и руководителей
  • Отвечает за выполнение финансовых показателей

Насколько
вы соответствуете роли собственника?

Проверьте себя по должностным инструкциям владельца бизнеса
и генерального директора. Увидьте зоны, которые требуют систематизации.

Из хаоса в систему управления
за 6 месяцев

Сегодня

  • Собственник тащит компанию на личном контроле
  • Решения замыкаются на одном человеке
  • Нет картины по цифрам — управление «на ощущениях»
  • Совещания затянутые, без чёткого результата
  • Задачи теряются, договорённости забываются
  • Рост = больше хаоса, а не больше прибыли
  • Бизнес = пожизненный срок собственника

Через 6 месяцев

  • Прозрачная и устойчивая система управления
  • Сильная управленческая команда, принимающая решения
  • Высокая дисциплина исполнения
  • Дашборд с метриками — управление по цифрам
  • Чёткий ритм совещаний и понятная отчётность
  • Меньше потерь в коммуникациях
  • Готовый фундамент для масштабирования без роста хаоса
  • Финансовое планирование и план-факт контроль
  • Передаваемая система — компания может работать без вас

Бизнес без системы управления обходится собственнику слишком дорого

( 01 )

Все важные решениязамыкаютсяна владельце

Компания может работать только в режиме постоянного участия собственника. Любое отсутствие приводит к замедлению процессов и накоплению нерешённых вопросов.

( 02 )

Руководители не отвечают за результат

Задачи выполняются, встречи проводятся, но ответственность остаётся наверху. Собственник вынужден контролировать всё лично.

( 03 )

Совещаний больше, а управляемости меньше

Команда обсуждает проблемы, но решения не доходят до реализации. Время тратится, ожидаемый результат не появляется.

( 04 )

Компания растёт вместе с уровнем хаоса

Чем больше сотрудников и клиентов, тем больше ручного управления, согласований и операционной нагрузки.

( 05 )

Нет единой картины по ключевым показателям

Решения принимаются на ощущениях. Собственник узнаёт о проблемах уже после того, как они начали стоить компании денег.

( 06 )

Бизнес зависит от отдельных сотрудников

Уход одного сильного руководителя или специалиста способен серьёзно подорвать работу всей компании.

Как мы строим систему управления — методология
в 6 шагов

Программа состоит из 3 этапов и 6 модулей. Идём последовательно: каждый следующий модуль опирается на предыдущий. Это методология, отработанная на 350+ владельцах малого и среднего бизнеса.

Этап 1. Диагностика и фундамент

(Модуль 1. Диагностика)

Проводим интервью с собственником и руководителями, анализируем процессы, определяем сильные и слабые стороны бизнеса.

Результат:

Пошаговый план внедрения системы управления с конкретными задачами, сроками и ответственными.

(Модуль 2. Организационная структура)

Формируем функциональную структуру компании, определяем ключевые функции и результаты каждой должности.

Результат:

Понятная архитектура бизнеса и распределение ответственности.

Этап 2. Управленческая команда и ритм управления

(Модуль 3. Расстановка на посты и описание должностей)

Закрепляем ответственность за ключевые функции и создаём систему должностных инструкций.

Результат:

за каждой функцией есть конкретный человек с конкретным результатом.

(Модуль 4. Планирование и координации)

Запускаем еженедельное планирование и систему управленческих встреч.

Результат:

Ритм управления, в котором решения не теряются.

(Модуль 5. Метрики и управленческие показатели)

Создаём дашборд компании и систему регулярного контроля результатов.

Результат:

Собственник управляет по цифрам, а не «на ощущениях».

Этап 3. Финансовое управление и передача системы

(Модуль 6. Финансовое планирование)

Внедряем правила распределения денег, систему согласования расходов и финансовый контроль. Передаём всю систему управленческой команде клиента.

Результат:

Финансы становятся управляемыми и предсказуемыми, а система продолжает работать без внешнего сопровождения.

Кто будет с вами работать

Юлия Короп

Руководитель направления
LevelBiz Система

С участием Юлии 350+ владельцев малого и среднего бизнеса внедрили инструменты управления
Разрабатывала продуктовую методологию для собственников малого и среднего бизнеса
Работает с компаниями России, Казахстана, Беларуси и Германии
Эксперт по лидерству и развитию управленческих команд
8 лет была ведущим экспертом-консультантом «Высоцкий Консалтинг» — крупнейшей школы владельцев бизнеса в СНГ
Помогает собственникам выходить на новый уровень управления

Всё необходимое для построения системы управления
в одной
программе

Что вы получаете в процессе работы

( 01 )

Готовые инструменты управления

Предоставим вам готовые шаблоны, модели и управленческие инструменты:

  • Организационную структуру
  • Описание ключевых должностей
  • Систему метрик и показателей
  • Управленческие дашборды
  • Шаблоны планирования
  • Регламенты и оргполитики
  • Инструменты финансового планирования
  • Систему контроля исполнения задач
( 02 )

Проверенная методология внедрения

Мы не экспериментируем на вашем бизнесе. Методология внедрения отработана на сотнях собственников и компаний.

Работа строится по понятному маршруту:6 месяцев, 6 последовательных этапов с конкретным результатом на каждом этапе
( 03 )

Персональное сопровождение бизнес-консультанта

Каждый проект сопровождает Юлия или senior-эксперт её уровня.

Помогает адаптировать инструменты под специфику компании, отвечает на вопросы, помогает преодолевать сопротивление изменениям и удерживает команду в фокусе на результате.

Наша задача — не просто передать знания, а довести внедрение до конца.

( 04 )

Автоматизация управленческих процессов

В работе используются специализированные цифровые инструменты, которые помогают:

Собирать показатели в едином месте
Контролировать выполнение задач
Отслеживать динамику ключевых метрик
Ускорять внедрение системы управления

В результате управление становится прозрачным, а собственник получает доступ к ключевым показателям бизнеса из любой точки мира.

( 05 )

AI-инструменты в основе системы управления

Помогаем автоматизировать рутинные задачи за счёт внедрения AI в бизнес-процессы. Это ускоряет сбор и анализ данных, контроль исполнения и скорость принятия решений.

За каждым проектом закреплён AI-инженер, который адаптирует современные инструменты под специфику бизнеса.

Даём
с превышением

Базовая программа закрывает
6 ключевых модулей. Если по итогам диагностики у вас вылезают специфические зоны — мы умеем работать и с ними.

(01)

Стратегияи управление

  • Создание стратегии развития компании
  • Внедрение инструментов управления и организации работы команды
  • Оцифровка бизнеса и управление с помощью цифр
  • Внедрение системы оценки результатов по объективным критериям
(02)

Командаи эффективность

  • Увеличение эффективности сотрудников и прибыльности на 1 сотрудника
  • Поддержание высокого боевого духа команды
  • Снижение текучки среди руководителей и ценных специалистов
  • Создание системы обучения для повышения компетентности
(03)

Финансы

  • Наведение порядка в финансах и обеспечение прозрачного контроля
  • Создание системы финансов, увеличивающей прибыль и приумножающей капитал
  • Предотвращение кассовых разрывов
(04)

Производствои продукт

  • Организация бесперебойной работы технического отдела
  • Создание системы постоянного улучшения продукта
  • Увеличение удовлетворённости клиентов до 100%
  • Внедрение и поддержание технологий качества

Кейсы клиентов

( Кейс 01 )

Производственная компания

Производственная компания ·
80 сотрудников

Точка «А»

Собственник участвовал практически во всех ключевых решениях компании. Руководители регулярно приходили за согласованием даже по операционным вопросам. Большинство задач проходило через владельца, из-за чего решения принимались медленно, а сам собственник работал по 10–12 часов в день. Компания росла, но вместе с ростом увеличивался управленческий хаос

Что сделали

Провели управленческую диагностику, построили функциональную структуру компании, перераспределили зоны ответственности между руководителями, внедрили систему регулярных совещаний, настроили управленческие показатели и дашборд, внедрили финансовое планирование.

Результат через 6 месяцев

  • Более 80% операционных решений перестали требовать участия собственника
  • Скорость принятия управленческих решений выросла в несколько раз
  • Все руководители получили зоны ответственности и KPI
  • Появилась прозрачность по ключевым показателям бизнеса
  • Рабочая нагрузка собственника сократилась с 10–12 до 6–7 часов в день
  • Компания перешла от ручного управления к системной модели работы
( Кейс 02 )

Компания сферы услуг

Компания сферы услуг ·
45 сотрудников

Точка «А»

Компания росла за счёт сильного продукта и репутации на рынке, однако все процессы держались на собственнике. Любое отсутствие владельца приводило к задержкам в работе. Руководители подразделений не чувствовали полной ответственности за результат.

Что сделали

Провели аудит системы управления, внедрили организационную структуру, описали ключевые должности, запустили еженедельное планирование, внедрили систему контроля исполнения задач и настроили финансовый контроль.

Результат через 6 месяцев

  • Количество вопросов, требующих участия собственника, сократилось более чем на 70%
  • Исполнение задач в срок выросло с 60% до 90%
  • Руководители начали самостоятельно управлять своими направлениями
  • Появился единый стандарт управления для всех подразделений
  • Компания стала предсказуемой в управлении и планировании
  • Собственник смог сосредоточиться на запуске новых направлений бизнеса
( Кейс 03 )

Торгово-производственная компания

Торгово-производственная компания ·
120 сотрудников

Точка «А»

Компания быстро масштабировалась, но управленческие процессы не успевали за ростом. Отделы работали разрозненно, руководители оценивали ситуацию по ощущениям, а собственник не имел единой картины по бизнесу.

Что сделали

Построили систему управленческих показателей, создали дашборд руководителя, внедрили регулярные координации между подразделениями, настроили систему ответственности руководителей и внедрили финансовое планирование.

Результат через 6 месяцев

  • Все ключевые решения начали приниматься на основе цифр и показателей
  • Время подготовки управленческой отчётности сократилось с нескольких дней до нескольких часов
  • Количество внеплановых управленческих совещаний снизилось более чем на 50%
  • Руководители получили единые показатели эффективности
  • Собственник получил прозрачную картину бизнеса в режиме реального времени
  • Компания создала управленческий фундамент для дальнейшего масштабирования

Экскурсия
в LevelBiz Система

Посмотрите, как выглядит системный бизнес на практике.

Во время экскурсии покажем, как выстроена система управления внутри компании: от организационной структуры до управленческих инструментов и контроля исполнения.

Разберём, какие решения помогли уйти от ручного управления и какие инструменты вы сможете внедрить в своей компании для повышения управляемости и роста бизнеса.

Формат:Онлайн-встреча с Юлией Короп,60 минут
Стоимость:Бесплатно
Для кого:Собственники бизнеса от 20 до 500 сотрудников

Почему собственники выбирают работу
с экспертом

Не теряют годы на ошибки

Вы используете методологию, которая уже прошла проверку на сотнях компаний.

Получают внешнюю управленческую опору

Рядом есть человек, который помогает довести изменения до результата.

Экономят значительно больше стоимости программы

Ошибки в управлении, найме руководителей и финансах часто обходятся дороже, чем внедрение системы управления.

Кому подходит программа

Компании от 20 до 500 сотрудников

Собственникам и CEO, готовым участвовать в изменениях

Бизнесам, которые хотят масштабироваться без потери управляемости

Тем, кто понимает, что системные изменения требуют времени
(6 месяцев, а не 30 дней)

Три формата работы — выбирайте свой темп

Групповой формат

Группа

Для собственников, которым нужна проверенная методология и сопровождение внедрения.

200 000 ₽ в месяц

Срок программы: 6 месяцев Полная стоимость: 1 200 000 ₽

Премиум

Индивидуальная работа

Собственникам, которым нужна адаптация всех инструментов под специфику конкретной компании.

300 000 ₽ в месяц

Срок программы: 6 месяцев Полная стоимость: 1 800 000 ₽

VIP

Максимальная глубина внедрения

Собственникам, которым нужна дополнительная работа с руководителями и управленческой командой (уровень ТОП-менеджмента).

450 000 ₽ в месяц

Срок программы: 6 месяцев Полная стоимость: 2 700 000 ₽

Скидка 15% при участии в двух или трёх направлениях LevelBiz (Система + Команда + Мышление).

Найдём главную точку роста вашего бизнеса

За 40 минут определим, что сегодня мешает компании расти: процессы, команда, система управления или роль собственника в бизнесе.

Вы уйдёте со списком приоритетных действий и пониманием следующего шага.

Формат:Онлайн-встреча с Юлией Короп,40 минут
Стоимость:Бесплатно

Другие опоры
LevelBiz

LevelBiz. Команда

Помогаем собрать и усилить управленческую команду: найм, адаптация, оценка, развитие и удержание. Чтобы сотрудники и руководители брали ответственность за результат, а не просто выполняли задачи.

От 150 000 ₽/мес · 6 месяцев

Подробнее о направлении

LevelBiz Мышление

Закрытая программа для собственников, которые хотят перейти из роли операционного руководителя в роль владельца актива: окружение, мастермайнд, стратегические сессии и регулярная работа над управленческим мышлением.

От 150 000 ₽/мес · 12 месяцев

Подробнее о направлении