Андрей Елисеев
Основатель LevelBiz, руководитель направления Мышление
( 01 )
12 лет в HR
VK, T2 (Tele2), логистические холдинги, технологические компании
( 02 )
350+
владельцев малого и среднего бизнеса прошли программу внедрения инструментов управления
( 03 )
500+
стратегических разборов
Три опоры сильного бизнеса, который точно будет вашим активом
Большинство собственников малого и среднего бизнеса думают, что у них есть актив. На самом деле — у них есть набор обязательств перед собственным бизнесом.
Если ваш бизнес ничего из этого не может — это не актив, это вы сами с командой, замаскированные под компанию. LevelBiz превращает бизнес в настоящий актив. Через три опоры: система, команда, мышление собственника.
Актив можно продать
Актив можно передать детям
Активом можно управлять, находясь в другой стране
Актив не требует ежедневного присутствия владельца, чтобы существовать
( Опора 1 )
Система
Что строим:
Управленческую систему, которая работает без ручного контроля собственника. Стратегия, оргструктура, метрики, регламенты, ритм совещаний, финансовое планирование.
Что это даёт активу:
Бизнес трансформируется в системную, предсказуемую и управляемую организацию, появляется основа для повышения эффективности, снижения рисков и адаптации к изменениям рынка. Владелец может сосредоточиться на стратегическом развитии, а не текущих операционных вопросах… более подробно
( Опора 2 )
Команда
Что строим:
Сильную, устойчивую команду. Системный найм, адаптация, оценка, развитие, удержание, культура — превращают «набор сотрудников» в команду, которая решает задачи без вас.
Что это даёт активу:
Бизнес получает ряд стратегических преимуществ, напрямую влияющих на его устойчивость, рост и конкурентоспособность. Это влияет на его эффективность, стабильность и способность к росту без участия собственника в операционном управлении… более подробно
( Опора 3 )
Мышление собственника
Что строим:
Способность собственника управлять активом, а не работать в работе. Через мастермайнд, окружение уровня выше, насмотренность, привычку выходить из операционки, контринтуитивность.
Что это даёт активу:
Собственник перестаёт быть операционной единицей в собственной компании. Это важный шаг — без него никакие процессы и команды не сделают бизнес активом.
Практические
решения
для каждой опоры бизнеса
LevelBiz. Система
Выстраиваем управленческую систему: роли, ответственность, метрики, систему совещаний, планирование, финансы и контроль. Чтобы бизнес работал предсказуемо и не требовал ежедневного ручного управления собственника.
От 200 000 ₽/мес · 6 месяцев
LevelBiz. Команда
Помогаем собрать и усилить управленческую команду: найм, адаптация, оценка, развитие и удержание. Чтобы сотрудники и руководители брали ответственность за результат, а не просто выполняли задачи.
От 150 000 ₽/мес · 6 месяцев
LevelBiz.Мышление
Закрытая программа для собственников, которые хотят перейти из роли операционного руководителя в роль владельца актива: окружение, мастермайнд, стратегические сессии и регулярная работа над управленческим мышлением.
От 150 000 ₽/мес · 12 месяцев
При покупке программ LevelBiz.Система и LevelBiz.Команда в тарифе VIP вы получаете участие в программе LevelBiz.Мышление в подарок.
При одновременном участии в программах LevelBiz.Система, LevelBiz.Команда и LevelBiz.Мышление стоимость тарифа Premium фиксируется как VIP.
Эксперты LevelBiz
Отзывы
о продуктах
LevelBiz
Экскурсия
в LevelBiz
Покажем, как устроен системный бизнес изнутри
Покажем систему управления, оргструктуру компании, управленческие инструменты, процессы принятия решений и механики, которые позволяют бизнесу расти без постоянного участия собственника.
Вы получите доступ к внутренней кухне и практические идеи, которые сможете адаптировать под свой бизнес уже на следующий день.
Формат:онлайн-встреча, 30 минут
Стоимость:Бесплатно
Для кого:Собственники бизнеса
от 20 до 500 сотрудников
Кейсы клиентов
( Кейс 01 )
Производственная компания
Производственная компания ·
80 сотрудников
Точка «А»
Собственник участвовал практически во всех ключевых решениях компании. Руководители регулярно приходили за согласованием даже по операционным вопросам. Большинство задач проходило через владельца бизнеса, из-за чего решения принимались медленно, а сам собственник работал по 10–12 часов в день. Компания росла, но вместе с ростом увеличивался управленческий хаос.
Что сделали
Управленческая диагностика, функциональная структура, перераспределение зон ответственности, регулярные совещания, дашборд показателей, финансовое планирование.
Результат через 6 месяцев
- 80% операционных решений перестали требовать участия собственника
- Все руководители получили зоны ответственности и KPI
- Рабочая нагрузка собственника сократилась с 10–12 до 6–7 часов в день
- Компания перешла от ручного управления к системной модели работы
( Кейс 02 )
Крупная IT-компания
Крупная IT-компания ·
300 сотрудников
Точка «А»
Новое руководство зашло в команду, которая их не ждала. NPS сотрудников — 3%. Руководители среднего звена саботировали изменения. Внедрение KPI вызвало открытое сопротивление вплоть до жалоб генеральному директору. Бюджет на внутренние коммуникации — нулевой.
Что сделали
Выстроили систему внутренних коммуникаций с нуля, обучили руководителей, внедрили регулярные пульс-опросы, прозрачный внутренний подбор и поэтапное внедрение изменений через пилоты.
Результат через 6 месяцев
- eNPS вырос с −10 до 42
- NPS сотрудников — с 3% до 47%
- Время обработки обращений сократилось с 24 часов до 15 минут
- Процент ошибок снизился с 60% до 18%
( Кейс 03 )
Консалтинговое агентство
Консалтинговое агентство ·
40 сотрудников
Точка «А»
Руководители выросли внутри компании без системного обучения. При масштабировании выросла текучесть. Часть руководителей сопротивлялась изменениям и транслировала негатив в команды.
Что сделали
Профиль успешного руководителя, индивидуальная оценка (PIF-тестирование + интервью), групповые тренинги по управленческому циклу, ИПР для каждого руководителя.
Результат через 6 месяцев
- Индекс лидерства вырос с 45% до 77% (+32 п. п.)
- Эффективность работы отделов выросла в среднем на 10%
- Текучесть снизилась на 4%
Не знаете, с чего начать?
Запишитесь на бесплатную диагностику с руководителем одного из наших направлений. За 30 минут определим, какая зона бизнеса сегодня ограничивает рост компании и какое направление даст максимальный эффект.
Формат:Онлайн-встреча с Юлией Короп,
40 минут
40 минут
Стоимость:Бесплатно