Помогаем создать самостоятельную команду, которая отвечает за результат и позволяет вам выйти из повседневного управления бизнесом
— для растущего бизнеса
от 20 до 500 сотрудников
Ксения Казанина
Руководитель направления
Помогаем усилить управленческую команду, наладить найм, адаптацию, оценку, развитие и удержание людей — чтобы бизнес меньше зависел от собственника и отдельных незаменимых сотрудников.
Пока собственник управляет людьми вручную, бизнес недополучает сотни тысяч в месяц
Как меняется
компания
после внедрения
HR-системы
Сегодня
- Собственник участвует в найме ключевых сотрудников
- Руководители не умеют развивать команды
- Сильные сотрудники уходят
- Токсичные сотрудники остаются
- Новички долго выходят на результат
- Изменения встречают сопротивление
- Корпоративная культура существует сама по себе
- Работа с персоналом зависит от конкретных людей
Через 6 месяцев
- Работает прозрачная HR-система
- Работает прозрачная HR-система с критериями оценки
- Найм становится прогнозируемым и работает без собственника
- Сотрудники быстрее адаптируются
- Сотрудники адаптируются в
2–3 раза быстрее - Снижается текучесть, формируется кадровый резерв
- Появляется система развития и вовлечения команды
- Собственник управляет компанией, а не кадровыми вопросами
Как мы
выстраиваем
HR-систему за 6 месяцев
Программа построена поэтапно: каждый следующий шаг опирается на результаты предыдущего. Мы не внедряем инструменты ради инструментов — мы создаём систему работы с людьми, которая остаётся в компании после завершения проекта.
Этап 1. Диагностика
и стратегия
Проводим аудит HR-процессов, интервьюируем собственника, руководителей и ключевых сотрудников. Определяем сильные и слабые стороны системы управления персоналом и формируем дорожную карту изменений.
Понятный план развития HR-функции с приоритетами, сроками и критериями успеха.
Этап 2. Найм и HR-инфраструктура
Выстраиваем систему найма под специфику бизнеса: формируем профили должностей, матрицы компетенций, критерии оценки кандидатов и процессы адаптации новых сотрудников.
Понятная система подбора и адаптации сотрудников, которая не зависит от отдельных руководителей.
Этап 3. Оценка и развитие команды
Проводим оценку руководителей и ключевых сотрудников, формируем индивидуальные планы развития, внедряем систему обучения и роста внутри компании.
Понимание, кого развивать, кого усиливать и какие компетенции необходимы бизнесу для дальнейшего роста.
Этап 4. Удержание,
вовлечённость
и управляемое увольнение
Настраиваем систему мотивации, вовлечённости и внутренних коммуникаций. Работаем с корпоративной культурой, обратной связью и управленческими навыками руководителей. Выстраиваем прозрачный процесс расставания с сотрудниками без репутационных и юридических рисков.
Снижение текучести, повышение вовлечённости, сильная управленческая команда и управляемые процессы увольнения.
Этап 5. Передача системы
Передаём процессы команде клиента, обучаем руководителей поддерживать систему самостоятельно. Настраиваем HR-метрики и инструменты контроля.
Автономная HR-система, которая продолжает работать без постоянного внешнего сопровождения.
Что входит
в программу
Кто будет с вами работать
Ксения Казанина
Руководитель направления
LevelBiz Команда
Кейсы клиентов
Транспортная
компания,
Ростов-на-Дону
Сфера: Грузоперевозки ·
до 50 человек
Точка «А»
HR с зарплатой 180 000 ₽ за 6 месяцев не закрыл ни одной вакансии логиста. Потери — 600 000 ₽ на неэффективном специалисте + операционный простой из-за нехватки персонала.
Что сделали
Подбор нового HR-специалиста за 2 дня. Выстраивание процесса найма внутри компании с нуля: воронка, критерии отбора, мотивация и план адаптации. 2 месяца сопровождения собственника и HR.
Точка Б
Маркетинговое агентство, Саранск + распределённая команда по РФ
Сфера: Маркетинг ·
~100 человек
Точка «А»
Все руководители выросли внутри компании без системного обучения. При масштабировании и внедрении изменений в процессы начала расти текучесть. Часть руководителей открыто сопротивлялась изменениям и транслировала негатив в свои команды — управленческих компетенций для работы в условиях роста не хватало.
Что сделали
Создание профиля успешного руководителя. Индивидуальная оценка каждого: PIF-тестирование + интервью по компетенциям. Групповые тренинги по управленческому циклу. Индивидуальные планы развития (ИПР) для каждого руководителя.
Точка Б
Крупная IT-компания, распределённая команда
Сфера: IT ·
300 человек (клиентский сервис)
Точка «А»
Новое руководство зашло в команду, которая их не ждала. NPS сотрудников — 3%: из 300 человек только 9 готовы рекомендовать компанию как работодателя. Руководители среднего звена транслировали негатив и саботировали изменения. Внедрение KPI там, где их никогда не было, вызвало открытое сопротивление — вплоть до жалоб генеральному директору и публичных отзывов. Бюджет на внутренние коммуникации — нулевой.
Что сделали
Выстраивание системы внутренних коммуникаций с нуля: ежемесячные встречи с руководством, корпоративное сообщество, демо-дни между командами. Работа с руководителями среднего звена: обучение управленческим инструментам, вовлечение в принятие решений до внедрения изменений. Регулярные пульс-опросы по 4 блокам: процессы, руководитель, содержание работы, карьера. Прозрачный конкурс на все внутренние вакансии с обязательной обратной связью каждому кандидату. Поэтапное внедрение изменений с пилотами и открытым признанием ошибок там, где давление оказалось избыточным.
Точка Б
Экскурсия
в LevelBiz Система
Посмотрите, как выглядит системный бизнес на практике.
Во время экскурсии покажем, как выстроена система управления внутри компании: от организационной структуры до управленческих инструментов и контроля исполнения.
Разберём, какие решения помогли уйти от ручного управления и какие инструменты вы сможете внедрить в своей компании для повышения управляемости и роста бизнеса.
Кому подходит
программа
Компании от 20 до 500 сотрудников
Собственникам, готовым участвовать в изменениях
Бизнесам, которые хотят масштабироваться без потери управляемости
Тем, кто понимает, что системные изменения требуют времени
(6 месяцев, а не 30 дней)
Три формата работы — выбирайте свой темп
Групповой формат
Группа 5–7 собственников
Собственникам компаний 20–80 человек, которым нужна структурированная HR-методология + ценность сообщества (другие собственники, обмен опытом, насмотренность)
150 000 ₽ в месяц
Срок программы: 6 месяцев Полная стоимость: 900 000 ₽
Премиум
Индивидуальная работа
Собственникам компаний 80–150 человек, которым нужно индивидуальное сопровождение и адаптация методологии под специфику бизнеса.
250 000 ₽ в месяц
Срок программы: 6 месяцев Полная стоимость: 1 500 000 ₽
VIP
Максимальная глубина внедрения
собственникам компаний 150–500 человек, которым нужна работа с топ-командой (уровень CEO-1), глубинная оценка руководящего состава и помощь в найме HRD/HRG.
350 000 ₽ в месяц
Срок программы: 6 месяцев Полная стоимость: 2 100 000 ₽
Скидка 15% при участии в двух или трёх направлениях LevelBiz (Система + Команда + Мышление).
Определим,
что сегодня ограничивает рост вашей компании
На стратегической диагностике выявим ключевые ограничения роста и покажем, какие изменения в HR-системе дадут максимальный эффект в ближайшие 6 месяцев.
Другие опоры
LevelBiz
LevelBiz Мышление
Закрытая программа для собственников, которые хотят перейти из роли операционного руководителя в роль владельца актива: окружение, мастермайнд, стратегические сессии и регулярная работа над управленческим мышлением.
От 150 000 ₽/мес · 12 месяцев
LevelBiz. Система
Выстраиваем управленческую систему: роли, ответственность, метрики, систему совещаний, планирование, финансы и контроль. Чтобы бизнес работал предсказуемо и не требовал ежедневного ручного управления собственника.
От 200 000 ₽/мес · 6 месяцев